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集团2023年“远航计划”人才梯队训练营开营
Tim:2023-04-03 22:00:07    作者:dggadmin
       为全面贯彻落实集团“抢抓机遇年”部署的人才队伍建设系列要求,加快培养锻造一批“想干事、能干事、干成事”的人才梯队,厚植集团高质量发展基础。3月31日,集团举办2023年“远航计划”人才梯队训练营开营仪式,集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席仪式,并围绕“加强自身能力训练、全面提升企业实力”发表讲话。
 
  
       谢应文在开营讲话中指出,习近平总书记在2023年全国两会期间看望参加政协会议的民建工商联界委员时强调,党中央始终坚持“两个毫不动摇”、“三个没有变”,要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策,增强信心、轻装上阵、大胆发展,实现民营经济健康发展、高质量发展。要深刻把握民营经济发展存在的不足和面临的挑战,转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力,坚守主业、做强实业,自觉走高质量发展路子。谢应文强调,面对三年疫情期间极为艰难的经营形势,集团坚持“不裁员、不降薪”,充分彰显了“关心员工、造福社会”的企业担当。同时,集团通过混改赋能优势,殊为不易地渡过了这一轮经济周期,赢得了更为广阔的发展空间。2023年是经济重启和秩序恢复的活力之年,国家层面和各省市陆续推出“拼经济、搞建设、抓发展”的各项政策举措,大基建领域也迎来了新一轮的历史性发展机遇。虽然大基建市场目前面临央企深度渗透、竞争空前激烈以及部分地区仍然戴着“有色眼镜”审视民营企业等现实问题,但总体上来看机遇大于挑战、取胜依靠实力。任何企业要赢得市场、赢得客户,必须聚焦队伍更强、实力更强的高质量发展之路。谢应文还剖析了集团前期重点项目未达预期的原因,号召全体员工深刻学习领会红军二万五千里的长征精神,淬炼思想、洗礼灵魂,感恩奋进,走好走实走深集团“新时代的长征之路”。

       谢应文强调,结合行业特点,集团实力主要体现在生产、营销和资金三个方面。生产实力方面,要以最低成本用最快速度生产最高品质产品;营销实力方面,要加强市场网络、公共关系建设,提高品牌知名度和影响力;资金实力方面,要加强筹(融)资、清欠清收和成本控制工作,提高运用资金杠杆、资本运作的能力。谢应文要求,各级管理干部要找准自身和团队能力的短板差距。一要强化责任,集团目前面临的形势大好,需要大量有强烈责任意识和担当精神的奋斗者主动站出来,新时代更是年青员工干事创业的难得机遇期,全体员工要做好抢抓机遇所需思想、能力的全方位准备,在集团新一轮大发展中展现作为、创造价值。二要强化协作,不懂团队作战的人永远不可能成为领导干部。领导干部必须要有博大胸怀和高格局,要团结调动一切可以整合的资源全力实现目标。三要提升实力,全体员工要深度思考如何成为组织不可或缺的人才,要自动自发的学习成长,不断锻造提升个人和团队实力。
      集团副总经理王思思主持开营仪式,围绕本次训练营的领导重视程度高、学员选拔标准高、集中学习强度高、课程匹配程度高、配置师资规格高、考核要求标准高六个方面介绍了训练营有关情况。 
 
       下午,集团党委副书记熊文开展题为《加强党性修养-做时时放心不下的年轻干部》专题培训,深刻阐述什么是新时期党性修养的新内涵;如何加强党性修养和如何做“时时放心不下”的年轻党员干部等方面内容。集团副总经理肖孟海开展题为《财务管理旁通》专业培训,以货币为线索解读财务管理的本质,通过讲解财务三张表在企业经营管理中的运用,帮助学员理解“以财务管理为中心”的必要性和重要性。

       集团领导班子成员、13名助教导师、58名参营学员参加开营仪式。